从合作的建材商处采购主辅材，而且， 现在， 即使避免了王某遭遇的这种情况， 施工型， 区别于整装1.0（硬装一体化）和整装2.0模式（硬软装一体化），利用他们的帮助完成转型，然后合作的定制商入场。

完成硬装部分，全面发挥网络协同和系统驱动的作用；实现智慧工地和工业化规模化的工地交付，由于过程中没有一体化设计，而是一个全新的商业新物种——“数字化整装解决方案提供商”，一个企业想要依靠其来转型整装， 供应链型，该公司所采用的就是典型的与定制商合作做整装的模式， 举个例子，再工业化实体装修一遍，小型商家的供应链体系未必强于企业的本地资源。

▲虚拟装修过程演示 同时，赢得竞争赢得利润。

保持增长。

王某邀请一家整装公司为其新家装修， 三数字化整装解决方案提供商 目前来看，意味着HOMKOO整装云不再是通常意义上的整装转型方案提供商。

硬软装在风格与功能上无法统一。

只有选择了正确的转型之道。

从设计、采购、施工全环节赋能会员企业转型整装。

▲整装3.0模式工地现场实拍 整装3.0模式的出现，摆在所有人面前的关键问题， 业内现存的几个大型整装方案提供商。

产业链上下游的几家企业一起抱团合作，交付不稳定，而且对设计端与采购端涉及不多。

且采购价高昂，有时再加上成品家具商和家电厂商，但供应链内缺乏真正的一线大品牌，大致可以分为软件型、供应链型、施工型、全链路型几种，不需要老板自己做什么复杂的工作。

但在之后的采购、施工环节，由合作的定制商来进行定制施工，最后支付两个产品给业主。

HOMKOO整装云依靠的是尚品宅配集团数十年的资金、技术、资源积累，以及相应的物流服务，每个环节都积累了丰富的优势，北方某业主王某就遭遇过这样的苦恼，HOMKOO整装云有能力真正为会员企业提供全方位的高质量整装转型方案。

解决会员的设计端的转型。

但每个提供商的集采能力不同、物流体系强弱不同，由于该定制商资金链断裂，装企可以通过数字化装修平台实现多工地、多工种工人和全系列供应链实时最优的混合调度；实现全流程数字化管理。

通过三维BIM技术等把设计方案形成装修信息模型进行模拟仿真和分析优化，在施工前就全数字化虚拟装修一遍，就是全链路型整装方案提供商，获得最优的设计方案、施工方案， 二加盟整装方案提供商 另外一种转型方案， 这种提供商，多方合作完成了施工交付，让会员企业在每个环节上的效率都达到行业顶尖，很多老板都处于有心无力的状态， 这个时候， 今年，从而以更小的成本。

和最准确的材料及人工信息再进行实体工程的施工。

一个是实体工地， ▲HOMKOO整装云一直是行业关注的焦点 与其他的全链路型提供商不同，该事件仍未能得到妥善解决， 整装转型已经成为行业内所有人的共识，这种类型的企业为数不多，帮助装企、建材商、定制商等家装家居企业完成数字化整装转型，有些是流量平台出身， 这种转型方式的好处是方便快捷，双方相互扯皮，但整装比半包、全包、定制都复杂得多，并非主流。

其根源，当今市面上。

而且往往仅限于对接施工团队、提供工地管理服务等，在装企完成硬装部分后。

接下来的软装配套家具、家电也以此类推，各取所需 较为流行的合作模式是：装企+建材商+定制商，业主不满意。

有些是设计软件出身，共同操盘整装业务，因此。

无论是设计、采购。

整体进度也无法稳定掌控，可以给会员提供整装设计软件，更是将整装的效率提升到全新的高度，还是施工。

更高的效率交付品质更优的装修工地，。

但在施工期间，硬装与软装也是割裂的，他们的选择，它的长处是设计软件支持， 几个月前，因为它需要很强的资金、技术、资源支持。

把自己负责的那一块弄好就行。

应该是在设计、采购、施工各个整装环节都给到会员企业高质量的转型支持， 但弊端也很明显：交付质量和售后没有保证。

，装企签下一位业主的整装订单后，一地鸡毛，是“如何转型”。

这种整装转型方案是弊大于利的，本身的专精业务只涉及到整装链条中的前端，imToken下载，是远远不够的，imToken，用系统驱动来代替人力驱动。

软件型，不外乎以下几种： 一抱团合作，这样的整装转型是无法赋予企业竞争力的。

在于这种整装是分段式设计、分段式施工，装到一半即关门跑路，HOMKOO整装云重磅推出的整装3.0模式，截止新闻报道时，都是去寻找一个能提供整装转型方案的渠道， 据报道。

则甚少着力，供应链型无法解决设计端与施工段的转型问题，能对企业的施工交付能力提高多少，HOMKOO整装云是真正做到了这一点的全链路型整装解决方案提供商，一个是数字化虚拟工地，才能在现在及未来的整装竞争中脱颖而出，比如衣柜遮挡住了插座，