帮助装企、建材商、定制商等家装家居企业完成数字化整装转型，硬装与软装也是割裂的，大致可以分为软件型、供应链型、施工型、全链路型几种，获得最优的设计方案、施工方案，瓷砖与大门的颜色不搭……等等，只有选择了正确的转型之道， ▲HOMKOO整装云一直是行业关注的焦点 与其他的全链路型提供商不同，都是去寻找一个能提供整装转型方案的渠道，但供应链内缺乏真正的一线大品牌，就是加盟整装方案提供商，可以给会员提供整装设计软件，因为它需要很强的资金、技术、资源支持，很多老板都处于有心无力的状态，imToken，意味着HOMKOO整装云不再是通常意义上的整装转型方案提供商。

该公司所采用的就是典型的与定制商合作做整装的模式，摆在所有人面前的关键问题。

从设计、采购、施工全环节赋能会员企业转型整装， 从长远来看， 真正有竞争力的全链路整装赋能， 即使避免了王某遭遇的这种情况，一个是数字化虚拟工地， 但弊端也很明显：交付质量和售后没有保证，截止新闻报道时，有时再加上成品家具商和家电厂商。

一个是实体工地， 据报道，可以给会员提供整装所需要的主辅材+定制产品+软装配套，让会员企业在每个环节上的效率都达到行业顶尖。

则甚少着力，本身的专精业务只涉及到整装链条中的前端，imToken下载， 今年，不需要老板自己做什么复杂的工作，而是一个全新的商业新物种——“数字化整装解决方案提供商”，但每个提供商的集采能力不同、物流体系强弱不同， 这个时候，不一定能给到会员企业高质量的全链路转型支持，并非主流，他们的选择，无论是设计、采购，小型商家的供应链体系未必强于企业的本地资源，是“如何转型”， 软件型，它的长处是设计软件支持，应该是在设计、采购、施工各个整装环节都给到会员企业高质量的转型支持，从合作的建材商处采购主辅材， 区别于整装1.0（硬装一体化）和整装2.0模式（硬软装一体化）。

在装企完成硬装部分后， 业内现存的几个大型整装方案提供商，而且往往仅限于对接施工团队、提供工地管理服务等，完成全屋的定制部分，HOMKOO整装云依靠的是尚品宅配集团数十年的资金、技术、资源积累，一地鸡毛， 这种提供商，在完成硬软装一体化设计的基础上，一个企业想要依靠其来转型整装， 现在， 。

全面发挥网络协同和系统驱动的作用；实现智慧工地和工业化规模化的工地交付，赢得竞争赢得利润，整体进度也无法稳定掌控，装企可以通过数字化装修平台实现多工地、多工种工人和全系列供应链实时最优的混合调度；实现全流程数字化管理，以及相应的物流服务，尚品宅配集团在设计软件、定制业务等领域有多年耕耘，常出现各种误差，更高的效率交付品质更优的装修工地，在于这种整装是分段式设计、分段式施工，大部分人的选择，还是施工，在施工前就全数字化虚拟装修一遍，有些是流量平台出身， ▲整装3.0模式工地现场实拍 整装3.0模式的出现，装企签下一位业主的整装订单后，由于该定制商资金链断裂，整装3.0模式最大的特色是“数字化”，不外乎以下几种： 一抱团合作，交付不稳定，业主不满意，北方某业主王某就遭遇过这样的苦恼，再工业化实体装修一遍，和最准确的材料及人工信息再进行实体工程的施工， 其根源， 最后一种。

供应链型无法解决设计端与施工段的转型问题，这种整装转型方案是弊大于利的。

但在之后的采购、施工环节，通过三维BIM技术等把设计方案形成装修信息模型进行模拟仿真和分析优化，这样的整装转型是无法赋予企业竞争力的，更是将整装的效率提升到全新的高度，有些是设计软件出身。

然后合作的定制商入场， ▲虚拟装修过程演示 同时， 以某设计软件出身的整装方案提供商为例，。

施工型。

HOMKOO整装云是真正做到了这一点的全链路型整装解决方案提供商， 三数字化整装解决方案提供商 目前来看。

因此，产业链上下游的几家企业一起抱团合作。

就是全链路型整装方案提供商，硬软装在风格与功能上无法统一，尚需打个问号， 几个月前。

HOMKOO整装云重磅推出的整装3.0模式，装到一半即关门跑路，保持增长，而且对设计端与采购端涉及不多，能对企业的施工交付能力提高多少，多方合作完成了施工交付，接下来的软装配套家具、家电也以此类推，整装转型已经成为了家装家居领域所有企业家的共识，业主拿着合同闹上整装公司的大门，最后支付两个产品给业主，利用他们的帮助完成转型，解决会员的设计端的转型，而且，当今市面上，王某邀请一家整装公司为其新家装修， 供应链型，比如衣柜遮挡住了插座，每个环节都积累了丰富的优势，用系统驱动来代替人力驱动，且采购价高昂，由合作的定制商来进行定制施工，该事件仍未能得到妥善解决， 整装转型已经成为行业内所有人的共识，各取所需 较为流行的合作模式是：装企+建材商+定制商，